معلومات الدورة
المقدمة
الابتكار والتغيير أمران حاسمان لبقاء المؤسسات يدعم الذكاء الاصطناعي القادة في تعزيز الإبداع، ودفع الابتكار، وإدارة التغيير التنظيمي بفعالية
الأهداف
-
فهم الذكاء الاصطناعي كعامل محفز للابتكار
-
تطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل اتجاهات السوق والابتكار في المنتجات
-
استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة التغيير التنظيمي
-
تعزيز ثقافة الابتكار المدفوعة بالذكاء الاصطناعي
الفئة المستهدفة
-
مستشارو إدارة التغيير
-
مسؤولو الابتكار
-
كبار التنفيذيين
-
قادة المشاريع
المخطط الزمني لمدة 5 أيام
اليوم الأول: الذكاء الاصطناعي كمحفز للابتكار
-
كيف يعزز الذكاء الاصطناعي الإبداع والابتكار
-
الذكاء الاصطناعي في تصميم المنتجات والبحث والتطوير
-
دراسة حالة: الابتكار المدفوع بالذكاء الاصطناعي في الصناعات
-
أطر الابتكار المحسّنة بالذكاء الاصطناعي
-
مناقشة: مكان الذكاء الاصطناعي في دورة الابتكار
اليوم الثاني: اتجاهات السوق والرؤى التنافسية
-
استخدام الذكاء الاصطناعي للتنبؤ باحتياجات المستهلكين
-
تحليل الاتجاهات باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي
-
استخبارات تنافسية مدعومة بالذكاء الاصطناعي
-
تطبيقات واقعية للذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات
-
تمرين: استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل اتجاهات السوق
اليوم الثالث: الذكاء الاصطناعي في إدارة التغيير
-
الذكاء الاصطناعي لتقييم جاهزية المنظمة
-
التنبؤ بمقاومة الموظفين باستخدام نماذج الذكاء الاصطناعي
-
التواصل المدفوع بالذكاء الاصطناعي في إدارة التغيير
-
أدوات لمتابعة تقدم اعتماد التغيير
-
ورشة عمل: محاكاة إدارة التغيير باستخدام الذكاء الاصطناعي
اليوم الرابع: تعزيز ثقافة الابتكار المدفوعة بالذكاء الاصطناعي
-
بناء ثقافة الابتكار المدعوم بالذكاء الاصطناعي
-
تطوير مهارات القادة والموظفين في تبني الذكاء الاصطناعي
-
الموازنة بين الأتمتة والإبداع البشري
-
دراسة حالة: أمثلة ناجحة لثقافة الابتكار بالذكاء الاصطناعي
-
مناقشة جماعية: العوائق أمام الابتكار باستخدام الذكاء الاصطناعي
اليوم الخامس: مستقبل قيادة الابتكار
-
قيادة المؤسسات التي تعتمد الذكاء الاصطناعي أولًا
-
الاستخدام الأخلاقي للذكاء الاصطناعي في عمليات الابتكار
-
مشروع جماعي: تقديم مبادرة ابتكار مدفوعة بالذكاء الاصطناعي
-
ملاحظات الأقران وإرشادات الخبراء
-
الختام وتسليم الشهادات